By तिर्थंकर मुखर्जी
नेशनल चेयरमैन, ज्यूडिशियल काउंसिल
एडिटर, एशिया 🌏 न्यूज़
पश्चिम बंगाल की पुलिसिंग व्यवस्था जिस समय कठोरता, स्पष्टता और अनुशासित प्रशासनिक नियंत्रण की मांग कर रही थी, उसी दौर में 1998 बैच के आईपीएस अधिकारी मनोज कुमार वर्मा वह नाम बने जिन्होंने मानकों से समझौता करना स्वीकार नहीं किया। उनके कार्यकाल—चाहे वह बैरकपुर के पुलिस आयुक्त रहे हों या फिर कोलकाता के—सामान्य पोस्टिंग नहीं थे; वे पुलिसिंग के चरित्र को पुनर्संगठित करने वाले मील के पत्थर साबित हुए।
सैन्य अनुशासन में ढला बचपन—और वही कठोरता आज के नेतृत्व की रीढ़
केंद्रीय विद्यालयों में प्रारंभिक शिक्षा और बेलगाम के मिलिट्री स्कूल में प्रशिक्षण… मनोज कुमार वर्मा का बचपन सामान्य नहीं था। भारतीय सेना के अनुशासित वातावरण में पले-बढ़े वर्मा के व्यक्तित्व में कर्तव्य, समयपालन और व्यक्तिगत ईमानदारी की नींव बचपन में ही पड़ चुकी थी।
एक फेसबुक इंटरव्यू में उन्होंने स्वीकार किया था कि उनका बचपन सिर्फ एक दौर नहीं था, बल्कि एक प्रशिक्षण-भूमि थी—जहाँ से अनुशासन, व्यवस्था और संरचित सोच का विकास हुआ।
जिन्होंने जैतूनी वर्दी के अनुशासन में बचपन बिताया हो, वे कभी ढीलापन नहीं अपनाते। वे उद्देश्यपूर्ण बनते हैं।
बैरकपुर और कोलकाता—जहाँ वर्मा ने पुलिसिंग को फिर से परिभाषित किया
उनका नेतृत्व हमेशा स्पष्ट रहा:
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संस्थागत सुस्ती के प्रति शून्य सहनशीलता
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परिचालन अनुशासन का कठोर प्रवर्तन
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नतीजों पर आधारित पुलिसिंग की नीति
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जवाबदेही की अनिवार्यता
CP बैरकपुर के कार्यकाल में कई संवेदनशील क्षेत्रों में उन्होंने नियंत्रण-व्यवस्था को कठोर किया। जहाँ अन्य अधिकारी नज़रें फेर लेते थे, वहाँ वर्मा ने व्यवस्था को मजबूत किया। उनकी सोच स्पष्ट थी—
“पुलिसिंग कोई मोलभाव नहीं है। यह या तो परिणाम देती है, या असफल होती है।”
CP कोलकाता के रूप में उन्होंने मानक को एक नए स्तर पर स्थापित किया।
राजनीतिक जटिलताओं और अपराध के बदलते स्वरूप वाली महानगर की पुलिसिंग को उन्होंने सिर्फ “प्रबंधन” नहीं किया—बल्कि उसे पुनर्गठित किया।
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परिचालन ढीलापन समाप्त
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प्रदर्शन आधारित मूल्यांकन लागू
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तकनीक आधारित निगरानी और डेटा-ड्रिवन पुलिसिंग अनिवार्य
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आंतरिक जवाबदेही मजबूत
कोलकाता पुलिस उनके नेतृत्व में दिखाई देने योग्य रूप से बदल गई—
संस्थागत अनुशासन ने नौकरशाही सुस्ती को पीछे छोड़ दिया।
जंगलमहल: कठोर रणनीति और धैर्यपूर्ण शासन का अध्याय
बैरकपुर और कोलकाता से पहले वर्मा ने बंगाल के सबसे चुनौतीपूर्ण क्षेत्रों में से एक—जंगलमहल—में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।
यहाँ उनका मॉडल था:
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माओवाद प्रभावित क्षेत्रों में तीव्र खुफिया अभियानों से नियंत्रण
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स्थानीय समुदायों के साथ विश्वास निर्माण
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ऐसी जगहों पर राज्य की मौजूदगी स्थापित करना जहां वह पहले प्रतीकात्मक थी
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भयग्रस्त प्रशासनिक क्षेत्र में भरोसा बहाल करना
जंगलमहल एक कमांडर चाहता था—देखभाल करने वाला अधिकारी नहीं।
वर्मा वही कमांडर थे।
IG दार्जिलिंग: संवेदनशील क्षेत्र में स्थिरता का पुनर्निर्माण
दार्जिलिंग—राजनीतिक संवेदनशीलता और जातीय विविधता से भरा एक भूभाग—जहाँ हर कदम संतुलन मांगता है।
यहाँ वर्मा के कार्यकाल ने दिखाया:
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विघटनकारी तत्वों पर दृढ़ कार्रवाई
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अस्थिरता के क्षणों में सटीक हस्तक्षेप
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प्रशासनिक अधिकार का पुनर्स्थापन
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अनुशासित, दृश्यमान पुलिसिंग से जनविश्वास का निर्माण
दार्जिलिंग में जहाँ एक गलती अस्थिरता भड़का सकती है—वर्मा ने सुनिश्चित किया कि स्थिरता समझौता-रहित हो।
प्रकाश सिंह निर्देश (2006): पुलिस सुधार की न्यायिक परिकल्पना
सुप्रीम कोर्ट के निर्देश थे—
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परिचालन निर्णयों में स्वायत्तता
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बाहरी हस्तक्षेप से सुरक्षा
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प्रदर्शन आधारित जवाबदेही
वर्मा का नेतृत्व इन सिद्धांतों का मूर्त रूप था।
रूल ऑफ लॉ—न्यायालयीय मानक और वर्मा का प्रशासनिक दृष्टिकोण
K.T. Plantation (2011) के सिद्धांत:
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शासन पूर्वानुमेय होना चाहिए
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अनुशासित
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गैर-मनमाना
उनकी कमान इन सिद्धांतों पर आधारित थी—
कानून सुविधा के बजाय सिद्धांत पर आधारित हो।
संवैधानिक नैतिकता—संस्थागत ईमानदारी का मॉडल
Navtej Johar (2018) और NCT Delhi (2018) के सिद्धांत:
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संस्थागत अखंडता
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कर्तव्य-आधारित शासन
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जवाबदेही
वर्मा की कार्यप्रणाली इसका जीवंत उदाहरण थी—
उन्होंने सिस्टम बनाए, व्यक्तिकेंद्रित नियंत्रण नहीं।
दक्षता-आधारित प्रक्रियात्मक न्याय—Maneka Gandhi (1978)
वर्मा के नेतृत्व में—
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टेक्नोलॉजी आधारित निगरानी
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डेटा आधारित निर्णय
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जाँच समयसीमा का अनुपालन
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प्रक्रियात्मक शुचिता
यह न्यायिक सिद्धांतों के अनुरूप आधुनिक पुलिसिंग का मॉडल था।
निष्कर्ष
जहाँ कई लोग व्यवस्था को “व्यवस्थित” करने की कोशिश करते हैं—
वर्मा उसे रीसेट करते हैं।
जहाँ अन्य अव्यवस्था से समझौता करते हैं—
वर्मा उसे ध्वस्त करते हैं।
जहाँ अन्य सुधार की बात करते हैं—
वर्मा उन्हें लागू करते हैं।
यह केवल एक आईपीएस अधिकारी की कहानी नहीं,
बल्कि एक कमान्डर के विकास की कहानी है—
अनुशासन से ढले, कर्तव्य से निखरे, और परिणामों से परिभाषित।
